Mes publications
Depuis plusieurs mois, je mène une étude qualitative auprès de cadres et dirigeants qui évoluent dans des environnements exigeants, souvent très codifiés, dans l’industrie, l’énergie, les STEM.
L’objectif est de mettre en lumière les multiples manières d’exercer un leadership qui renforce à la fois les équipes, la culture d’entreprise et la performance. Dans les prochains mois, cette étude prendra la forme d’un livre digital collectif : Leadership : comment évoluer sans renier ses valeurs ?
Les extraits publiés ici sont une première fenêtre sur ce travail. Ils ne restituent qu’une partie des échanges. Les portraits complets figureront dans le livre.
Ils donnent à voir des trajectoires construites dans des contextes peu cléments, des approches singulières, et des façons d’avancer qui n’ont rien d’uniforme. Ce qui les réunit, c’est la sincérité avec laquelle chacun a accepté de partager un morceau de son parcours.
Si vous vous reconnaissez dans cette démarche et souhaitez y contribuer, vous pouvez me contacter en message privé.
Échange avec François-Ernest Mongory
François-Ernest Mongory est Vice-Président Business Excellence chez Synthomer, groupe chimique international coté à Londres. Né en France de parents camerounais, il a grandi au Togo de 2 à 14 ans avant de revenir en France pour ses études. Ingénieur de formation, il a construit en plus de vingt ans une carrière opérationnelle dans l’industrie lourde, des ateliers de production chez Renault aux usines chimiques Seveso de Huntsman, Rio Tinto et Synthomer, en Europe, aux États-Unis et en Asie. Il vient d’achever un Executive MBA au MIT Sloan.
Échange avec Loïc Jaegert-Huber
Loïc Jaegert-Huber est CEO d’Engie North Africa, où il dirige le repositionnement stratégique du groupe sur la région Maroc, Égypte, Sénégal. Diplômé de Sciences Po Paris en sciences politiques et management, il a construit en seize ans une carrière opérationnelle dans une cinquantaine de pays, entre l’Europe, l’Asie et l’Afrique. Il a fondé à 25 ans le réseau des jeunes professionnels d’Engie, qui compte aujourd’hui 30 000 membres. Au moment de cet entretien, il prend une année sabbatique pour son deuxième enfant, basé à Rabat où son épouse est diplomate.