Executive Coach, Experte en Leadership, Transformation et Élégance relationnelle

Octobre. 7h30. Ma voiture entre dans le parking souterrain. Une routine bien huilée : clés, sac, badge. Une heure que je travaille déjà, en anticipant la journée à venir. Et là, dans le silence du matin, assise face à l’écran encore noir, le nuque raide, les épaules tendues et les machoires serrées, une question s’impose :

« À quoi ça sert, tout ça ? »

Tout est en place : les réunions, les tableaux de pilotage, les décisions à prendre. J’atteins voir je dépasse mes objectifs mais quelque chose s’éteint.

Je suis là, en pilote automatique, présente physiquement, alerte mais à l’intérieur, je ne suis plus là. Je me tiens droite, mais je vacille.

Depuis toujours, j’ai su m’ajuster. Lire les signaux faibles. Comprendre les attentes, les devancer même.

J’ai grandi dans une famille où les émotions n’avaient pas leur place — où il fallait être solide, fiable, efficace. J’ai appris très tôt à faire briller l’autre : ma mère, mes collègues, mes managers, mes clients.

J’étais celle qui réglait les projecteurs pour que les autres occupent la scène.

Répondre aux attentes des autres, je savais faire. Mais les miennes ? Je ne savais même plus les formuler.

La première fois que j’ai eu l’impression d’avoir ma place, c’était dans un grand groupe de conseil international.

Enfin un environnement où je pouvais respirer, où ma curiosité n’était pas un défaut mais une qualité, où l’on m’encourageait à proposer, à penser plus large.

Un environnement stimulant, exigeant, structurant où j’ai aussi découvert un mode de travail exigeant mais équitable : si tu critiques, on te demande « Et toi, qu’as-tu fait pour aider ? » Une phrase qui m’est restée.

J’y ai appris à travailler en équipe, à lire les jeux politiques, à me positionner. J’y ai fait de belles rencontres. Je m’y suis révélée.

Mais lorsque mon manager est parti, un nouveau l’a remplacé et le climat a changé et je ne m’y retrouvais plus.

Alors je suis partie.

J’ai rejoint une autre entreprise, différente, plus traditionnelle dans laquelle j’ai vite pris plus de responsabilités. Quelques années plus tard, au moment de la vente de la boîte et grâce à la confiance d’un client majeur, j’ai décroché un contrat énorme et mon équipe est passée de 17 à 27 personnes en trois mois.

Au même moment la vie, elle, ne m’a pas épargné.
Pourtant j’ai continué à travailler comme une acharnée. Je me rendais disponible pour tous. Je tenais mes engagements, mes rôles, mes masques…

Chaque matin, j’enfillais mon costume de femme forte : sourire impeccable, présence irréprochable, mais dedans… j’étais anéantie par un contexte familial lourd, des responsabilités qui débordaient et une charge mentale et émotionnelle permanente.

J’ai tenu sur tous les fronts mais, au fond, je m’effondrais en silence.

Jusqu’à ce matin-là, où sur la route, cette pensée m’a traversée :« Et si je faisais demi-tour ? »

Ce matin-là, j’ai compris.

Moi qui avais toujours su faire briller les autres, je ne savais plus ce que je voulais, moi. Moi qui avais appris à lire les signaux faibles, j’étais aveugle à mes propres besoins. J’étais en mode survie permanente.

Il était temps de changer … de marquer un nouveau tournant.

Moi, pour qui le travail est si important, qui sait, qui ait vu à quel point on pouvait s’y éclater… Il n’était plus question de subir mon travail, mon épuisement, ma famille,, bref ma vie.

Alors j’ai entamé le chemin du retour à moi, je me suis mise à explorer ce qui compte vraiment pour moi, à redéfinir ce que j’appelai le “succès”, mes valeurs et aussi ce que je voulais transmettre à mon fils, ce que je voulais qu’il retienne de moi : non pas à cause de ce que je lui dirais mais de ce qu’il verrait de moi au quotidien.

J’ai compris que l’excellence ne doit pas se faire au prix de soi, que l’on peut avoir de l’impact sans se perdre et qu’un leadership juste commence par un alignement intérieur.

Aujourd’hui, j’accompagne des leaders qui veulent franchir un cap sans sacrifier leur énergie ni leur intégrité. Des femmes talentueuses qui évoluent souvent dans des environnements très masculins, et qui se sentent parfois étouffées par le syndrome de l’imposteur, le plafond de verre ou la pression du « toujours plus ».

Avec elles, je travaille à :

• Reprendre souffle et discernement pour décider avec clarté même sous pression
• S’ancrer dans une posture alignée qui inspire confiance et qui permet d’être reconnue et entendue au bon niveau
• Exercer un leadership sain, inspirant et durable, qui fédère sans s’épuiser
• Allier performance et bien-être, sans sacrifier ni son énergie ni son intégrité
• Redevenir le protagoniste de sa propre histoire, en choisissant sa trajectoire plutôt qu’en la subissant